# Segurança Psicológica: a base da alta performance

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- Published: 2021-04-29T11:48:07-03:00
- Author: registro

**No seu time, as pessoas têm capacidade de tomar riscos interpessoais ou se expressar
livremente sem julgamentos? **Esses são alguns dos comportamentos que definem a 
presença (ou falta) da segurança psicológica nas equipes. O termo vem sido amplamente
debatido pelas empresas e já foi até objetivo de estudos do Google em busca dos 
principais atributos de alta performance das melhores equipes. 

**Nesse momento, você pode estar se questionando: quais são os benefícios de se 
investir em segurança psicológica nas equipes? **E mais: em um momento de incertezas,**
como as lideranças podem criar e incentivar um ambiente de segurança psicológica
para as equipes?** Confira neste artigo as respostas!

 

**Porque investir em Segurança Psicológica**

Quais as características dos integrantes de um time perfeito e de alto rendimento
nas empresas? Esse foi o questionamento principal do Projeto Aristóteles (2015),
desenvolvido pelo Google, que buscou a resposta por meio de uma longa pesquisa, 
com mais de dois anos de duração e 180 equipes envolvidas.  Para surpresa dos pesquisadores,**
o time perfeito não tinha relação direta com QI, período na empresa ou experiência.
As equipes com melhor desempenho apresentavam, justamente, a segurança psicológica
como elemento em comum.**

O que isso quer dizer? Investir em diferentes experiências, conhecimentos e diplomas
é importante, **mas a presença da segurança psicológica é vital para que os times
tenham uma alta performance. Considere a segurança psicológica um grande potencializador
de tudo isso, **para que os membros possam falar o que desejam sem medo de serem
punidos ou julgados.

Além da ampliação de performance desejada para o time, **investir em um ambiente
psicologicamente seguro aumenta os índices de inovação, desbloqueia os benefícios
da diversidade e aumenta a capacidade de adaptação frente às mudanças.** Todos esses
aspectos são fundamentais, ainda mais em tempos de incerteza como estamos vivendo.

Por falar em incertezas, é justamente neste momento que a segurança psicológica 
se faz mais do que nunca essencial. **Percebe-se que as lideranças estão sendo cada
vez mais cobradas para manter os resultados em alta, além de inovar.** Em um ambiente
em que a segurança psicológica não é fomentada pelos líderes, temos como resposta
um time ansioso, sem respostas e, como reflexo desse comportamento, um rendimento
não maximizado. **Fomentar a segurança psicológica faz parte, justamente, para lidar
com as incertezas que esse ano trouxe.**

 

**Ampliando a cultura no ambiente digital**

**Promover um ambiente de segurança psicológica é mais fácil na teoria do que na
prática. No cenário atual, em que as equipes estão trabalhando de forma híbrida 
ou totalmente remota, ficou ainda mais desafiador. **Construir relacionamentos interpessoais
fortes, sem espaços físicos, é o grande objetivo da vez. Tendo em vista esse desafio,
indicamos três ideias para ampliar a segurança psicológica na era remota. 

**1 ) Assuma o papel de líder facilitador **

**Dê a cada pessoa do time o mesmo tempo de fala, evitando assim que alguns controlem
a conversa. A figura do facilitador protege os introvertidos dos extrovertidos, 
mantendo as vozes altas e dominantes por último (inclusive a sua).** Em uma situação
em que todos se expressam, uma alternativa é fazer o membro com a palavra escolher
quem vai se manifestar em seguida até que todos falem. A técnica torna as pessoas
mais atentas sobre quem participou ou não de uma atividade.

**2) Compreenda o silêncio**

**Em reuniões de time normalmente somos brindados com dois tipos de silêncio: o 
reflexivo ou o desengajado. **O primeiro é quando alguém opta por ficar em silêncio
para prestar atenção, pensar antes de falar ou esperar um momento seguro para expressar
seus pensamentos. O último é quando as pessoas não falam porque estão com muito 
medo ou pararam de se importar. **Distinguir os dois pode ser desafiador, mas seja
paciente! Se alguém parou de falar, não complete as frases nem force a barra. Não
interrompa as pessoas quando elas estão pensando. Evite a vontade de entrar em uma
conversa apenas para preencher o espaço. **

**3) Crie um código de conduta para as reuniões**

**É importante que no início de alguma reunião haja o espaço para que o time crie
regras claras que definem o que será desejado e o que não será tolerado. **Esclareça
as mentalidades e comportamentos desejados, incluindo respeito, confidencialidade
e outros tópicos. 

**Dosagem certa?**

**Muitas lideranças podem se questionar se existe uma dosagem certa do quanto se
expressar/deixar o grupo opinar**. Contudo, se a segurança psicológica é justamente
poder se expressar sem ter medo de uma interpretação errada,** o fato de ter a dúvida
já indica que o ambiente não tem um bom nível de segurança psicológica.**

É necessário desmistificar o conflito de ideias e entender que o atributo é necessário
para o crescimento de um time e de uma organização como um todo. **Ter e fomentar
um ambiente psicologicamente seguro não elimina o desconforto que essas opiniões
e situações podem trazer, mas líderes precisam aprender a lidar com isso e transformar
justamente essas expressões em algo produtivo para si e para as equipes. **Criticar
uma ideia, discordar do colega ou questionar uma pessoa de nível hierárquico superior
nunca é confortável, mas é fundamental para quem quer atingir a alta performance
e inovação. 

 

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Como abordamos até aqui, **promover a segurança psicológica não é uma tarefa fácil
e também não é uma fórmula exata**. Para ajudar a mensurar e identificar problemas
nos seus times, desenvolvemos uma ferramenta que chamamos de Índice de Segurança
Psicológica (ISP). Um quiz rápido e de fácil aplicação que mensura pontos críticos
relacionados ao ambiente e ajuda o líder ou gestor de Recursos Humanos a quantificar
esse fator que, para muitos, é visto como subjetivo ou de alta complexidade.  Faça
o teste agora gratuitamente, [clique aqui!](https://biblioteca.primesail.com.br/seguranca-psicologica)
