# PrimeSail

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- Site: https://primesail.com.br/

## Team building Corporativo Renner: Liderança feminina

- Link: https://primesail.com.br/2026/05/22/team-builherme-renner/
- Published: 2026-05-22T14:50:38-03:00
- Author: registro

_**Case Realize (braço financeiro da Renner)** – Como um time 100% feminino aprendeu
a liderar no barco a vela e levou isso para o escritório_

## Team building corporativo não é mais “só um evento”

No mercado financeiro, tradicionalmente competitivo e de alta pressão, o **team 
building corporativo** muitas vezes é visto como uma atividade secundária. Mas a
experiência da **Realize** (braço financeiro da Renner) mostra o contrário: **quando
bem estruturado, o team building se torna uma ferramenta estratégica de desenvolvimento
de liderança**.

Coordenadoras e gerentes da empresa participaram de uma jornada de navegação com
a **PrimeSail**, e o que parecia um dia diferente se transformou em um **laboratório
vivo de tomada de decisão, inteligência emocional e liderança feminina**.

## Mulheres que ocupam posições de liderança enfrentam barreiras silenciosas:

 * **Viés de gênero** em situações de comando
 * **Sobrecarga** entre carreira e vida pessoal
 * **Menor rede de apoio** em posições de alta gestão

O **team building corporativo** tradicional (trilhas, salas de escape, dinâmicas
em hotéis) nem sempre endereça essas camadas. Já a navegação que aconteceu no Lago
Guaíba, por sua natureza imprevisível, **revela comportamentos reais**:

> Não há como não liderar quando o vento muda de direção.

![](https://primesail.com.br/wp-content/uploads/2026/05/unnamed.png)

## 4 pilares estratégicos do 󠀁[team building corporativo](https://teambuilding.primesail.com.br/)󠁿 para lideranças femininas da Renner

### 1. Protagonismo na prática, não na teoria

Cada manobra exige que alguém assuma o comando. Em um ambiente seguro, as participantes**
experimentam o risco calculado**, essencial para quem precisa inovar dentro de grandes
empresas.

### 2. Cooperação sem hierarquia rígida

No velejada, a hierarquia tradicional perde força. O que vale é a **sintonia do 
grupo**. Para a liderança feminina, isso significa aprender a **liderar sem autoritarismo**,
algo que muitas mulheres já fazem naturalmente, mas nem sempre valorizam.

### 3. Inteligência emocional em condições adversas

Ventos, imprevistos. A navegação acelera o aprendizado de **regulação emocional**,
competência crítica para lideranças em ambientes de alta pressão.

### 4. Inspiração, o efeito multiplicador

Um único team building bem executado **gera ondas de transformação cultural** que
vão muito além do dia da experiência.

## Resultados estratégicos para o negócio

| Antes do team building | Depois da navegação | 
| Lideranças atuando de forma isolada | Conexões reais e escuta ativa | 
| Decisões centralizadas | Maior distribuição de protagonismo | 
| Pouca rede de apoio entre pares | Cultura de “fazer juntas” | 
| Desgaste emocional não endereçado | Ferramentas práticas de inteligência emocional |

> “Não ficou só a lembrança de um dia diferente. Ficou a certeza de que **é possível
> liderar com coragem, autenticidade e apoio mútuo** – mesmo em ecossistemas desafiadores.”
>  Time Realize

## Team building como alavanca de ESG e cultura organizacional

Empresas que investem em **team building corporativo estratégico** não estão apenas“
fazendo um evento”. Estão:

 * **Contribuindo com o pilar Social do ESG** (empoderamento feminino)
 * **Reduzindo turnover** de lideranças femininas
 * **Aumentando a inovação** (times mais diversos e conectados)
 * **Fortalecendo a marca empregadora** (atração de talentos)

![](https://primesail.com.br/wp-content/uploads/2026/05/unnamed-1.png)

## Por que escolher a 󠀁[PrimeSail](https://primesail.com.br/sobre-nos/)󠁿 para seu próximo team building?

 * **Metodologia ativa:** ninguém assiste, todo mundo manobra.
 * **Ambiente seguro e desafiador na medida certa.**
 * **Foco em liderança real,** não em dinâmicas de papel e caneta.
 * **Cases com resultados mensuráveis** (como o da Realize).

Entre em contato e vamos desenhar uma experiência de **team building corporativo**
que vai além do simbólico, e leva sua liderança para o próximo nível.

⌊📩⌉⌊📩⌉ [**[Clique aqui para falar com a PrimeSail]](https://primesail.com.br/reuniao/)**

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## Team building corporativo com a Skeelo: velejada em SP

- Link: https://primesail.com.br/2026/05/21/team-building-corporativo-com-a-skeelo-velejada-em-sp/
- Published: 2026-05-21T14:55:37-03:00
- Author: registro

A PrimeSail conduziu uma experiência de **team building corporativo** com velejada
para um grupo de lideranças da Skeelo, empresa de tecnologia voltada ao universo
de livros digitais e audiobooks. 

Em um momento de crescimento, expansão e internacionalização, a Skeelo buscava fortalecer
competências essenciais para sua liderança: comunicação, confiança, adaptabilidade,
integração e clareza nos acordos do time.

Mais do que uma atividade de integração, o **team building** foi pensado como uma
experiência prática para apoiar o grupo em uma fase importante da jornada da empresa.

## **O desafio: fortalecer confiança em um time em crescimento**

Empresas em crescimento vivem um desafio constante: à medida que o negócio acelera,
as relações, decisões e formas de comunicação também precisam evoluir.

O cenário passa a exigir mais alinhamento entre lideranças, especialmente em um 
contexto de mudanças frequentes, chegada de novas pessoas e necessidade de fortalecer
a confiança entre os pares.

Esse é um dos principais motivos pelos quais o **team building empresas** ganha 
relevância estratégica. Ele cria um ambiente fora da rotina, em que líderes podem
se observar em ação, perceber padrões de comunicação e construir acordos mais claros
para o futuro.

## **A velejada como experiência de team building**

![](https://primesail.com.br/wp-content/uploads/2026/05/09-Copia-1024x768.png)

A **[velejada corporativa](https://primesail.com.br/sobre-nos/)** é uma ferramenta
potente de desenvolvimento porque coloca o grupo diante de um desafio real, em que
colaboração, escuta e tomada de decisão precisam acontecer na prática.

**Dentro do barco, o time precisa:**

• entender papéis;
• se comunicar com clareza;• confiar nas decisões coletivas;•
ajustar a rota diante de mudanças;• lidar com imprevistos;• colaborar em tempo real;•
manter foco no objetivo comum.

Esses comportamentos são os mesmos que sustentam lideranças mais preparadas para
ambientes corporativos dinâmicos.

Por isso, um **team building corporativo** com velejada não funciona apenas como
um momento leve entre colegas. Ele cria uma experiência concreta para trabalhar 
competências que impactam diretamente a rotina da empresa.

## **Comunicação e confiança como base da liderança**

Durante a vivência, a comunicação apareceu como um dos pontos centrais do desenvolvimento
do grupo.

Informações pouco claras geram ruído, atrasam decisões e dificultam a execução. 
No ambiente corporativo, acontece o mesmo. Quando as expectativas não são bem alinhadas,
o time perde velocidade, segurança e eficiência.

A experiência ajudou os participantes a refletirem sobre a importância de perguntar
melhor, escutar com mais presença, combinar próximos passos e sustentar conversas
mais transparentes.

A confiança também foi trabalhada de forma prática. Em um barco, ninguém performa
sozinho. Cada pessoa precisa confiar no próprio papel, no papel do outro e na capacidade
do grupo de responder às mudanças do cenário.

## **Integração de novas lideranças**

A vivência também teve um papel importante de acolhimento e integração.

Com novas pessoas chegando ao grupo de liderança, o **team building** ajudou a criar
um ambiente mais leve, seguro e colaborativo. A experiência permitiu que os participantes
se conhecessem fora da rotina operacional, fortalecendo vínculos e criando repertório
comum para os próximos encontros de planejamento da empresa.

Esse é um dos grandes benefícios do **team building empresas**: transformar integração
em algo mais profundo do que uma apresentação formal. A experiência compartilhada
cria memórias, linguagem comum e pontos de referência que podem ser retomados ao
longo da jornada do time.

## **Aprendizados reais para o ambiente corporativo**

A velejada criou uma metáfora clara para o momento da Skeelo: em um cenário de crescimento
e mudança, liderar exige adaptação constante.

Assim como na navegação, nem sempre o caminho estará totalmente previsível. O grupo
precisa observar o contexto, ajustar a rota, alinhar expectativas e tomar decisões
com base no objetivo comum.

O valor do **team building corporativo** está justamente em tornar esses comportamentos
visíveis. A partir da experiência, os participantes conseguem refletir sobre como
se comunicam, como confiam uns nos outros, como tomam decisões e como sustentam 
acordos no dia a dia.

## **Quando o team building faz sentido para empresas?**

Um **team building** faz sentido quando a empresa precisa fortalecer vínculos, integrar
novas lideranças, melhorar a comunicação ou preparar o time para ciclos importantes
de crescimento.

Esse tipo de experiência é especialmente indicado para momentos de:

• crescimento acelerado;
• internacionalização;• chegada de novas lideranças;• planejamento
estratégico;• necessidade de mais confiança no time;• fortalecimento da comunicação;•
integração entre áreas;• construção de acordos coletivos;• desenvolvimento de liderança
em ambientes de mudança.

Mais do que uma atividade pontual, o **team building corporativo** pode funcionar
como um marco simbólico para uma nova fase do time.

## **PrimeSail: team building corporativo para desenvolver lideranças e times**

A PrimeSail cria experiências de **team building para empresas** que desejam fortalecer
liderança, comunicação, confiança e colaboração de forma prática.

Cada vivência é construída a partir do contexto do cliente, conectando os [desafios da navegação aos desafios reais da organização](https://primesail.com.br/2019/11/06/mindset-trabalho-em-equipe-lideranca/).
Assim, a experiência deixa de ser apenas um momento de integração e se transforma
em uma ferramenta estratégica de desenvolvimento.

Quer criar uma experiência prática, leve e memorável para fortalecer o seu time?

[**Converse com a PrimeSail e desenhe um team building corporativo alinhado ao momento da sua empresa.**](https://primesail.com.br/reuniao/)

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## Team Building Ipiranga: quando liderança e alinhamento encontram o mar

- Link: https://primesail.com.br/2026/05/19/team-building-ipiranga/
- Published: 2026-05-19T15:42:30-03:00
- Author: registro

Nem todo treinamento corporativo precisa acontecer entre quatro paredes.

Em um ano marcado por novos desafios, o time de Jurídico e Relações Institucionais
da Ipiranga viveu uma experiência de team building diferente a bordo dos veleiros
da [PrimeSail Business Trainings](https://primesail.com.br?utm_source=chatgpt.com)
na Marina da Glória – Rio de Janeiro.

Mais do que uma atividade de integração, o encontro foi pensado para **fortalecer
confiança, comunicação e colaboração em um ambiente onde adaptação e tomada de decisão
acontecem em tempo real.**

[[

No mar, as dinâmicas mudam rapidamente.
**_O vento muda. O ritmo muda. E o time 
precisa aprender a navegar junto._****Durante a experiência, os participantes refletiram
sobre:**

 * escuta ativa;
 * liderança compartilhada;
 * confiança entre áreas;
 * alinhamento sob pressão;
 * adaptação diante de cenários imprevisíveis.
   A vivência transformou conceitos 
   em prática. Cada decisão a bordo exigiu comunicação clara, colaboração e visão
   coletiva. Exatamente como acontece dentro das organizações.

![](https://primesail.com.br/wp-content/uploads/2026/05/1772209882738-1.jpg)

O resultado foi um momento de** conexão genuína, fortalecimento de vínculos e desenvolvimento
de competências essenciais para equipes de alta performance.**

Porque no fim, empresas fortes não são formadas apenas por talentos individuais.

São construídas por equipes que aprendem a navegar juntas.

## Quer criar uma experiência assim para sua empresa?

[**Conheça os team buildings da PrimeSail Business Trainings**](https://primesail.com.br?utm_source=chatgpt.com)

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## Liderança: o que a canoagem ensina no team building

- Link: https://primesail.com.br/2026/05/19/lideranca-o-que-a-canoagem-ensina-no-team-building/
- Published: 2026-05-19T08:06:52-03:00
- Author: registro

Em um cenário de mudanças rápidas, pressão por resultados e equipes cada vez mais
multidisciplinares, desenvolver lideranças deixou de ser apenas uma pauta de RH 
e se tornou uma prioridade estratégica para empresas que desejam crescer de forma
sustentável.

Mas existe um ponto importante que muitas organizações ainda ignoram: liderança 
não se fortalece apenas em treinamentos expositivos ou apresentações em sala.

Na prática, líderes são formados em experiências que exigem tomada de decisão, colaboração,
comunicação e adaptação em tempo real.

É exatamente por isso que atividades como a canoagem corporativa vêm ganhando espaço
em programas de desenvolvimento de liderança e team building.
**Assista o vídeo 
da PrimeSail, referência em team building com canoagem: **https://www.youtube.com/
watch?v=7YHNx2aDTGE

## O que a canoagem ensina sobre liderança?

Dentro de uma embarcação, o desempenho individual perde força quando o grupo não
está alinhado.

Na água, **ritmo, coordenação e comunicação fazem toda a diferença. Não existe avanço
sustentável sem sincronização entre as pessoas.**

Essa dinâmica cria um ambiente extremamente poderoso para desenvolver competências
essenciais de liderança, como:

 * Comunicação clara e objetiva
 * Gestão sob pressão
 * Tomada de decisão rápida
 * Confiança entre equipes
 * Adaptabilidade
 * Visão coletiva
 * Inteligência emocional
 * Coordenação estratégica

Mais do que uma atividade outdoor, a experiência se transforma em um reflexo direto
da rotina corporativa.

## Liderança não é teoria. É prática.

Muitas empresas ainda tentam desenvolver líderes apenas com conteúdos teóricos e
metodologias tradicionais.

**O problema é que comportamento não muda apenas ouvindo conceitos.**

Mudança acontece quando as pessoas vivenciam desafios reais.

Na canoagem, por exemplo, fica evidente como:

 * desalinhamentos impactam resultados;
 * falhas de comunicação reduzem performance;
 * lideranças centralizadoras dificultam o ritmo do grupo;
 * confiança acelera a execução;
 * colaboração gera eficiência.

O aprendizado deixa de ser abstrato e passa a ser vivido na prática.

## O impacto do experiential learning nas empresas

Experiências imersivas têm um poder muito maior de retenção e transformação comportamental
do que treinamentos puramente expositivos.

Isso porque elas:

 * geram conexão emocional;
 * aumentam o engajamento;
 * criam aprendizado memorável;
 * fortalecem vínculos entre equipes;
 * estimulam protagonismo e accountability.

Empresas que investem em desenvolvimento experiencial costumam observar melhorias
em:

 * clima organizacional;
 * integração entre áreas;
 * cultura de colaboração;
 * performance coletiva;
 * desenvolvimento de lideranças.

## O que diferencia equipes de alta performance?

Equipes de alta performance não são formadas apenas por profissionais tecnicamente
bons.

Elas dependem de:

 * alinhamento;
 * confiança;
 * comunicação eficiente;
 * clareza de objetivos;
 * capacidade de adaptação;
 * colaboração contínua.

E poucas experiências demonstram isso de forma tão clara quanto uma atividade em
equipe na água.

Quando todos remam juntos, o resultado aparece.

Quando cada pessoa tenta seguir seu próprio ritmo, a embarcação perde direção.

No ambiente corporativo, funciona exatamente da mesma forma.

## Desenvolvimento de liderança além da sala de treinamento

O futuro do desenvolvimento humano nas empresas está em experiências de team building
que unem estratégia, prática e transformação comportamental.

A combinação entre aprendizado experiencial, natureza, desafios reais e interação
entre equipes cria um ambiente muito mais propício para desenvolver líderes preparados
para os desafios atuais do mercado.

Mais do que um evento corporativo, a canoagem se torna uma ferramenta estratégica
de desenvolvimento organizacional.

## Sua empresa está preparando lideranças para os desafios reais do mercado?

A [PrimeSail Business Trainings](https://primesail.com.br?utm_source=chatgpt.com)
desenvolve experiências de team building corporativas voltadas para liderança, team
building e alta performance por meio de metodologias práticas e imersivas.

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## Team Building como Estratégia de Endomarketing

- Link: https://primesail.com.br/2026/05/14/team-building-como-estrategia-de-endomarketing/
- Published: 2026-05-14T16:45:28-03:00
- Author: registro

**Por que o Team Building é a Peça-Chave do Endomarketing Moderno?**

O endomarketing, marketing voltado para o público interno, deixou de ser um departamento
isolado para se tornar uma estratégia de negócio. Empresas que investem em [ações estruturadas](https://primesail.com.br/)
de endomarketing colhem resultados concretos: equipes aumentam a produtividade em
até 21% e a lucratividade em 22%, segundo dados de mercado.

Mas como sair do básico? Como transformar comunicação interna, integração e desenvolvimento
de lideranças em algo que realmente gere engajamento e mudança de comportamento?

**A resposta está nos [treinamentos vivenciais.](https://teambuilding.primesail.com.br/)**
E quando falamos de team building que une experiência, emoção e aplicação prática,
a PrimeSail é referência nacional. Nossa metodologia de team building com velejada
já impactou mais de 20 mil participantes em 13 anos de atuação, com um NPS de 91%,
um indicador de satisfação que fala por si.

Neste artigo, você vai entender como usar o team building corporativo como ferramenta
estratégica de endomarketing para desenvolver lideranças, fortalecer a integração
entre times e gerar resultados mensuráveis para sua empresa.

## **O que é Team Building e por que ele importa para o Endomarketing?**

Team building, ou construção de equipe, é um conjunto de atividades e dinâmicas 
planejadas para melhorar a colaboração, a comunicação e a confiança entre os membros
de um time. Quando falamos de team building corporativo, o objetivo vai além da 
diversão: busca-se impactar diretamente a performance e o clima organizacional.

No contexto do endomarketing, o team building atua em três frentes essenciais:

Fortalecimento da cultura organizacional. Cada atividade é desenhada para reforçar
os valores da empresa, criando um senso de pertencimento genuíno.

Desenvolvimento de lideranças. Líderes são colocados em situações reais de tomada
de decisão, comunicação e gestão de pessoas.

Integração entre equipes e departamentos. Quebra de silos, melhora na comunicação
interna e aumento da confiança entre áreas.

Diferente de outras empresas que oferecem dinâmicas simples, rasas e pouco envolventes,
a PrimeSail criou um método único de treinamento vivencial que usa a velejada corporativa
como metáfora perfeita para os desafios do mundo dos negócios.

## **Treinamentos Vivenciais: A Diferença que Gera Resultado**

[Treinamento vivencial](https://primesail.com.br/2019/10/25/metodologia-treinamentos-primesail/)
é uma metodologia de aprendizagem baseada na experiência prática. Em vez de apenas
ouvir sobre liderança, o participante exerce a liderança. Em vez de ler sobre trabalho
em equipe, ele precisa cooperar para atingir um objetivo comum.

A velejada corporativa da PrimeSail é um treinamento vivencial completo. A bordo
de um veleiro oceânico, cada participante assume uma função real: ajustar velas,
controlar o leme, observar o vento, comunicar-se com a equipe. É impossível não 
se engajar. É impossível não aprender.

## **Os 3 Pilares do Método PrimeSail**

**Ferramenta Vivencial.** Experiências reais de velejada com alto impacto na sensibilização
e mudança de atitudes para alta performance. Diferencial: dinâmicas reais, não simulações.

**Mindset dos Navegadores.** Filosofia de trabalho em equipe e liderança apresentada
a partir das vivências do grupo para significar a experiência e gerar aprendizado.
Diferencial: conexão direta com desafios corporativos.

**Facilitação e Processamento. **Tradução dos aprendizados da vivência para a realidade
corporativa, com plano de ação aplicável ao dia a dia. Diferencial: sessão conduzida
por consultores especializados.

## **Como a PrimeSail Transforma Team Building em Endomarketing Estratégico?**

![](https://primesail.com.br/wp-content/uploads/2023/03/ith-spinnaker-up-2-1024x543.
jpg)

Empresas de todos os portes e segmentos, de startups a grandes corporações multinacionais,
já descobriram que investir em endomarketing com a PrimeSail é diferente.

Aqui estão os principais resultados que entregamos:

### ⏎ **1. Desenvolvimento de Lideranças e Equipes de Alta Performance**

Na velejada, a liderança não é imposta; ela emerge naturalmente. Os participantes
precisam tomar decisões rápidas, comunicar-se com clareza e confiar uns nos outros,
exatamente como em um ambiente corporativo de alta complexidade e competitividade.

Após a experiência, nosso processo de facilitação conecta esses aprendizados aos
desafios reais do time. O resultado? Líderes têm 4,6x mais chances de se sentirem
empoderados e preparados para os desafios do dia a dia.

### **2. Melhoria na Comunicação e Integração entre Times**

Um dos principais objetivos do endomarketing é quebrar barreiras entre áreas e departamentos.
Na velejada corporativa, isso acontece de forma orgânica. A necessidade de sincronia
é real e imediata: se a equipe não se comunicar bem, o barco não chega ao destino.

78% das empresas que participaram das nossas experiências relatam melhora na comunicação
entre áreas e departamentos. Além disso, 82% veem melhora na colaboração.

### **3. Engajamento e Motivação com Propósito**

Happy hours e festas de fim de ano têm seu valor, mas o impacto no engajamento costuma
ser superficial e passageiro. A diferença da PrimeSail está em criar experiências
que geram conexões reais e memórias significativas.

Nosso team building com velejada é uma experiência impactante que estimula, de forma
natural, liderança e trabalho em equipe, despertando interesse genuíno e engajamento
total dos participantes. O resultado vai muito além de um pôr do sol bonito: 72%
das empresas melhoram a retenção de talentos com team building.

### **4. Foco em Resultados e Planejamento Estratégico**

Diferente de dinâmicas genéricas, focadas apenas em diversão, sem conhecer seu contexto,
a PrimeSail mergulha fundo na sua empresa. Antes de colocar o pé no barco, entendemos
sua cultura, valores e desafios. Cada detalhe do team building é customizado para
criar um momento único e alinhado ao que seu time realmente precisa.

Após a velejada, conduzimos reflexões e cocriações que transformam vivências em 
ações aplicáveis ao trabalho. O time sai com diagnóstico final e plano de ação, 
traduzindo comportamento em performance.

Palavras-chave relacionadas: planejamento estratégico, foco em resultados, diagnóstico
de equipes

## **Por que Escolher a PrimeSail para o seu Endomarketing?**

A PrimeSail não é apenas mais uma empresa de eventos corporativos. Somos especialistas
em treinamentos vivenciais com foco 100% corporativo. Aqui está o que nos diferencia:

**Experiência Impactante. **A velejada estimula, de forma natural, liderança e trabalho
em equipe, despertando interesse genuíno e engajamento total.

**Metodologia que Gera Ação.** Após a velejada, conduzimos reflexões e cocriações
que transformam vivências em ações aplicáveis ao trabalho.

**Atendimento Completo.** Cuidamos de tudo: desenho do treinamento, estrutura, organização
e acompanhamento pós-evento, incluindo a mensuração de resultados.

**Credibilidade Comprovada.** Com 13 anos de atuação, 20 mil participantes e NPS
de 91%, a PrimeSail é referência em treinamentos corporativos para grandes empresas
no Brasil.

**Sua Equipe Inteira Navega.** Atendemos grupos de 5 a mais de 100 colaboradores
sem perder a qualidade. Mais gente a bordo significa mais engajamento, mais integração
e um impacto que realmente alcança todos os níveis da empresa.

**Facilitação Bilíngue.** Nossos facilitadores conduzem a experiência em português,
inglês ou espanhol. Porque entendemos que times diversos e multinacionais precisam
se conectar e a língua não pode ser barreira.

**Alta Personalização.** Mergulhamos fundo na sua empresa. Antes de colocar o pé
no barco, entendemos sua cultura, valores e desafios. Cada detalhe é customizado.

**Presença Nacional.** Com velejadas em locais únicos como São Paulo, Guarujá, Ilhabela,
Florianópolis, Rio de Janeiro e Porto Alegre, temos a estrutura ideal para atender
sua empresa onde ela estiver.

Quer descobrir como um team building PrimeSail pode se tornar a sua próxima grande
ação de endomarketing?

[Fale com nosso time](https://primesail.com.br/reuniao/)

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## Team building corporativo: Velejada Stellantis

- Link: https://primesail.com.br/2026/05/13/case-stellantis/
- Published: 2026-05-13T11:47:36-03:00
- Author: registro

A PrimeSail conduziu uma experiência de **team building corporativo com velejada**
para um grupo de líderes da Stellantis, no Yatch Club Santo Amaro, em São Paulo.

Durante a experiência, o grupo enfrentou uma condição especialmente interessante
para a aprendizagem: um dia com pouco vento.

Em cenários de mudança, pressão por resultados e times cada vez mais transversais,
empresas precisam desenvolver lideranças capazes de colaborar, ajustar rotas e tomar
decisões com clareza.

## O desafio: liderar quando o cenário exige mudanças

Na vela, pouco vento não significa ausência de desafio. Pelo contrário. Quando o
vento está fraco, a performance depende ainda mais de atenção, precisão, leitura
do ambiente e ajuste fino na regulagem das velas. Pequenas decisões passam a ter
grande impacto no desempenho do barco.

Essa condição criou uma metáfora potente para o universo corporativo. Em muitos 
momentos, liderar não é avançar com força total, mas perceber o cenário, calibrar
a estratégia, ajustar a comunicação e encontrar eficiência mesmo quando as condições
não são ideais.

A vivência fortaleceu **integração, comunicação, protagonismo e visão sistêmica**.
Mais do que uma atividade de integração, o **treinamento experiencial** conectou
os desafios da navegação aos desafios reais da liderança no ambiente corporativo.

## A velejada como treinamento experiencial

[[

A **velejada corporativa** coloca líderes e times em um ambiente fora da rotina,
mas altamente conectado às competências exigidas no dia a dia das empresas.

## Dentro do barco, o time precisa:

 * entender papéis;
 * comunicar decisões com clareza;
 * colaborar em tempo real;
 * lidar com imprevistos;
 * ajustar a rota;
 * manter foco na estratégia/objetivo coletivo.

Esses comportamentos são os mesmos que sustentam equipes de alta performance em 
ambientes corporativos complexos. A diferença é que, na experiência, eles deixam
de ser conceitos abstratos e passam a ser vividos na prática.

## ⏎ A vivência foi desenhada para estimular competências essenciais para líderes e equipes:

**Colaboração entre lideranças: **A performance do barco depende da contribuição
de todos. Assim como nas empresas, cada pessoa precisa compreender seu papel, mas
também enxergar o impacto da sua atuação no coletivo.

**Comunicação clara em cenários de pressão: **Mesmo em um dia de pouco vento, o 
grupo precisou manter atenção, troca constante e alinhamento. A comunicação se mostrou
decisiva para transformar percepção em ação.

**Protagonismo e atitude hands-on: **A experiência reforçou que liderança não é 
apenas orientar de fora. É participar, observar, ajustar e agir junto com o time
quando o cenário exige presença.

**Visão sistêmica e ajuste de rota: **A navegação evidenciou a importância de ler
o ambiente antes de decidir. No mundo corporativo, essa mesma habilidade permite
que líderes façam escolhas mais conscientes, conectadas ao contexto e ao resultado
esperado.

## Aprendizados reais

[[

> **O grande valor de um team building experiencial** está em tornar visíveis comportamentos
> que, muitas vezes, passam despercebidos na rotina.

Na velejada com a Stellantis, o vento fraco exigiu mais sensibilidade, coordenação
e precisão. Não bastava seguir o plano inicial. Era preciso observar, conversar,
testar ajustes e buscar eficiência a partir das condições disponíveis. Essa é uma
habilidade essencial para lideranças: entender que nem sempre o cenário estará favorável,
mas sempre haverá espaço para leitura, colaboração e melhoria de performance.

**Desenvolvimento de lideranças na prática**
A experiência mostrou que treinamentos
corporativos ganham mais profundidade quando conectam vivência, reflexão e aplicação
prática. Após a velejada, os participantes refletiram sobre o que aconteceu nos 
barcos com temas relevantes para o ambiente de trabalho, como confiança, colaboração,
tomada de decisão, adaptação e foco no resultado coletivo.

A PrimeSail transforma experiências reais em jornadas de desenvolvimento para empresas
que desejam fortalecer líderes, integrar equipes e criar aprendizados que passam
a permear a cultura depois da atividade.

## Quando contratar um team building corporativo?

Um **team building corporativo** faz sentido quando a empresa precisa **fortalecer
vínculos, preparar lideranças, integrar áreas ou desenvolver colaboração de forma
mais profunda.**

Esse tipo de experiência é especialmente indicado para momentos de:

 * mudança organizacional;
 * integração de novos líderes;
 * alinhamento estratégico;
 * preparação para ciclos importantes;
 * fortalecimento de cultura;
 * desenvolvimento de comunicação;
 * melhoria da colaboração entre áreas;
 * construção de confiança no time.

## PrimeSail: experiências que desenvolvem lideranças e times

**A PrimeSail cria treinamentos experienciais e team buildings corporativos para
empresas que buscam desenvolver liderança, colaboração e performance de forma prática.**

Cada vivência é construída a partir do contexto do cliente, conectando os desafios
da navegação aos desafios reais da organização. Assim, a experiência deixa de ser
apenas um momento de integração e se torna uma ferramenta estratégica de desenvolvimento.

[Agende uma reunião com a PrimeSail ](https://primesail.com.br/reuniao/)

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## A mudança é constante. Aprenda a liderar em cenários de incerteza

- Link: https://primesail.com.br/2022/05/03/como-liderar-em-cenarios-de-incerteza/
- Published: 2022-05-03T11:25:16-03:00
- Author: registro

Os desafios enfrentados nos últimos anos, especialmente a partir da pandemia de 
Covid-19, possibilitou uma série de aprendizados essenciais para a humanidade. Entre
tantos, eu destaco um: a percepção de que **a incerteza é uma condição** que faz
parte do nosso dia a dia.

Entender isso muda tudo.

A verdade é que a gente tem que dar um passo atrás e começar a entender a incerteza
não como um problema, e sim como uma condição básica. É hora de assimilar que, a
partir de agora, ela está aqui.

Tanto na vida, como nos negócios, é fundamental colocar a incerteza antes de tudo.
Ou seja: **é preciso se planejar para um cenário incerto**.

Antes da pandemia já era importante ter esse mindset. Agora que estamos superando
esses desafios, essa perspectiva se torna obrigatória, seja você um líder, um colaborador,
um empreendedor, uma mãe ou um pai…

Agora que você entende melhor que o incerto não é mais uma barreira distante, e 
sim algo que está aqui e agora, gostaria te apresentar como trabalhar o mindset 
para **planejar e liderar em cenários de incerteza**.

## **Como aceitar as mudanças**

Cada um tem sua própria perspectiva. É óbvio, né? Então, isso impede que exista 
uma receita de bolo que funcione como um checklist para que todo mundo siga os mesmos
passos e aprenda a lidar com as mudanças.

No entanto, no ambiente corporativo alguns itens podem fazer parte de uma lista 
efetiva. Assim como prazos e orçamentos compõem um planejamento de negócios, a incerteza
precisa ser um item no seu checklist.

Nunca é demais reforçar que, para liderar em cenários de incerteza, é fundamental
lembrar que a incerteza está entre nós.

Dito isso, vamos adiante.

Eu percebo que muita gente entende as mudanças como eventos, e não como processos.
A verdade é que a **mudança nunca é um evento**, ela é sempre um **processo constante**.

**Ou seja, as coisas nunca mudam de um dia para o outro.** Só que é comum perceber
o contrário e, por isso, muita gente coloca marcos na mudança como uma forma de 
tentar amenizar a dor causada por algo percebido como um acontecimento brusco.

Se você reagir apenas no “evento final” que consolida a mudança, você terá um desgaste
muito grande, pois o perceberá como uma alteração radical, de solavanco.

Entender que a mudança é um processo serve para nortear você a se questionar mais,
com estratégia, no seu dia a dia. Assim, você será capaz de realizar pequenas mudanças
rotineiras que, no fim das contas, vão acarretar em uma grande mudança.

Esse é um ponto muito importante sobre **adaptabilidade**. Quando você desenvolve
a capacidade de se adaptar, as mudanças se tornam mais leves, e liderar em cenários
de incerteza passa a ser algo mais natural.

No fim do artigo eu sugiro 3 perguntas simples e efetivas para que você lide melhor
com mudanças na sua empresa. Antes, preciso falar sobre a dificuldade em aceitar
e agir frente a elas.

## **Por que é difícil aceitar mudanças?**

Eu gosto muito desta frase do autor **Adam Grant** no livro _Pense de novo: O poder
de saber o que você não sabe_, lançado em 2021:

_Quanto mais alto é o QI da pessoa, mais difícil é ela mudar de opinião_.

Adam Grant

Esse é um livro que estimula a gente a tornar o ato de repensar como um hábito. 
Eu sempre indico esse livro aos clientes da[ PrimeSail](https://wwwprime.wwwmi3-lr9.supercp.com/),
e aqui aproveito para indicar a você.

É fato: Quem coordena organizações normalmente tem dificuldade de mudar de opinião.
Isso acontece principalmente por 2 motivos:

 * A pessoa se tornou líder há anos, aprendeu muito no caminho, mas tem dificuldade
   de perceber que o mundo mudou (e continua mudando cada vez mais rápido);
 * A liderança conquistou um cargo cobiçado graças ao seu alto QI.

Você já deve ter ouvido falar em **Abraham Maslow**. Isso mesmo: é o cara que criou
a[ Pirâmide de Maslow](https://keeps.com.br/piramide-de-maslow-o-que-e-para-que-serve-e-como-aplicar/#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20a%20Pir%C3%A2mide,que%20apresente%20as%20necessidades%20humanas.),
também chamada de Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas.

A pirâmide tem como fundamento o princípio de que a motivação de uma pessoa e seus
níveis de satisfação podem ser baseados numa relação hierárquica direcionada que
apresente as necessidades humanas.

Pois então, o cara também criou a teoria do Martelo de Maslow, que diz algo marcante:

_Pra quem só tem um martelo, tudo é prego._

Abraham Maslow

O Martelo de Maslow também é conhecido como a _lei do instrumento_, um viés cognitivo
que faz com que fiquemos super confiantes com as ferramentas disponíveis.

Você pode estar pensando: o que isso tem a ver com dificuldade para mudar de opinião?
Tudo!

Hoje nas organizações existem muitos “martelos” porque diversos negócios vêm de 
um momento em que as experiências e as convicções se equivaliam. Ou seja, o martelinho
de um líder (que representa suas habilidades adquiridas no passado) antigamente 
funcionava bem e, por isso, continua o acompanhando atualmente.

Só que agora ele não funciona mais.

Ou seja: se você aprende de um jeito, mas o mundo mudou, em situações de stress 
você tende a voltar ao jeito que aprendeu. Por isso que as pessoas com o QI mais
alto têm dificuldade de mudar de opinião, pois o QI elevado é tipo o martelo delas–
é nele que elas confiam cegamente.

**Só que mudar de opinião é fundamental em um mundo em constante transformação**.

Você percebe o paradoxo que o mundo está vivendo?

Entretanto, é preciso que líderes e liderados comecem a se questionar, para ter 
certeza e realmente identificar se as decisões tomadas no dia a dia são, de fato,
as melhores.

### **O paradoxo que dificulta liderar em cenários de incerteza**

Esse paradoxo cria um ciclo de **excesso de confiança**. Ou seja, você tem uma convicção
e busca no mundo aquilo que confirma que você está certo.

Assim, você sente uma validação, um orgulho por estar certo e fica mais convicto.
Isso acaba te cegando para uma série de oportunidades que são fundamentais para 
prosperar.

**Então é isso: muitos lideram cheios de “convicções” em um mundo cheio de dúvidas.**

Tem como se livrar desse paradoxo?

Tem sim.

Essa ideia de que a liderança deve ter todas as respostas, ser a verdade absoluta
e de que isso foi sempre assim… **você precisa começar a mudar isso**, porque senão
não é possível ser líder adaptável, nem ter um time capaz de se adaptar às mudanças.

Se você sempre tiver todas as respostas, se considerar o dono da verdade ou dizer
que “isso sempre foi assim” como se fosse um mantra, até onde estará se adaptando
de fato?

Portanto, é preciso ter[ **repertório**](https://biblioteca.primesail.com.br/conteudos-gratuitos)
para liderar em cenários de incerteza.

## **Como lidar com mudanças na empresa**

A única maneira de ser adaptável, de fato, é trabalhando seu repertório. Primeiro,
é preciso entender que a mudança faz parte e que é preciso se questionar. Essa é
uma atividade prévia e, por isso, expliquei bastante no começo do texto.

Depois disso, é o momento de expandir repertório,[ aumentar constantemente sua “caixa de ferramentas”](https://wwwprime.wwwmi3-lr9.supercp.com/lifelong-learning/)
para que seja mais rica do que era ontem.

Um líder com amplo repertório é o que chamamos de **líder ambidestro**. É uma pessoa
que tem capacidade de julgar que ferramentas deve usar, mas para isso precisa ter
uma caixa de ferramentas maior.

Outro ponto importante para liderar em cenários de incerteza é começar a falar mais
sobre as mudanças. Veja estas perguntas simples que você pode fazer internamente
na sua empresa:

 * Quais foram as principais mudanças nos últimos 12 meses?
 * Como a gente reagiu a elas?
 * Quais foram os impactos positivos e negativos?

Respondê-las em equipe é uma forma simples e efetiva de desmistificar a mudança.

Falei sobre tudo isso e muito mais[ em uma live](https://www.youtube.com/watch?v=A4PKi3fg2Hs)
que a PrimeSail realizou em fevereiro deste ano. Assista no player abaixo!

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## Lifelong learning, habilidade em aprender é essencial no profissional do futuro

- Link: https://primesail.com.br/2021/11/18/lifelong-learning/
- Published: 2021-11-18T17:38:20-03:00
- Author: registro

A pandemia moldou novas formas de trabalho, evidenciou dificuldades dos líderes 
e suas equipes, mas também mostrou **a necessidade de se adaptar e se atualizar 
cada vez mais**. Com esse cenário, o **Lifelong Learning** despontou como habilidade
essencial. Os profissionais que performaram com sucesso buscaram justamente **aprender
para vencer os desafios**. Importante agora, a habilidade em adquirir conhecimento
será **cada vez mais essencial no profissional do futuro**. 

Por isso, reunimos alguns pontos essenciais para você saber mais sobre essa habilidade
em aprender e também para desenvolver no seu time. Confira nos três tópicos abaixo!

 

## **Habilidade mais que necessária**

O [World Economic Forum](https://www.weforum.org/), quando lançou um relatório sobre
as habilidades necessárias para 2025, colocou o **“Aprendizado Ativo e Estratégias
de Aprendizagem”** em segundo lugar. E faz sentido, imagine um profissional colocar
em prática apenas o conhecimento adquirido há 10 anos em uma graduação? **As tecnologias
mudam, os comportamentos se alteram e tudo está em constante transformação.** O 
aprendizado contínuo, portanto, é fundamental!

No entanto, **muitos líderes têm dificuldades de identificar os _gaps_ de habilidade**.
Com uma visão de [líder-herói](https://wwwprime.wwwmi3-lr9.supercp.com/sobre-shackleton-e-lideranca/),
acabam travando o próprio desenvolvimento e param no tempo. Ainda existe uma dúvida
sobre o que, de fato, é aprender algo de forma aprofundada. **Assistir a um vídeo
de 15 minutos é o suficiente para dominar um tema?** Para se manter atualizado, 
a verdade é que será necessário encontrar um **equilíbrio entre aprendizado ágil,
aprofundado e que esteja de acordo com o tempo disponível. **

Mas como líderes podem saber o que devem aprender para se capacitarem? Muitos programas
de desenvolvimento abordam pontos gerais importantes, mas não necessariamente os
mais urgentes e relevantes para o líder e também para a sua equipe. É necessário
encontrar aquele que resolve de forma mais urgente e relevante os gargalos da liderança
e do seu time[ clique aqui para saber mais](https://wwwprime.wwwmi3-lr9.supercp.com/contato/).

 

## **Seja a mudança para a sua equipe**

Além de se desenvolver, faz parte da liderança também estimular o conhecimento da
sua equipe. O **_lifelong learning_ **é considerado a **chave de sucesso para as
mudanças do mercado**. Entender e aprender a lidar com as alterações são essenciais,
principalmente no pós-pandemia, principalmente para inovar dentro das empresas. **
Mas como é possível fazer isso?** O líder pode incentivar e estimular o aprendizado
da sua equipe com espaços de 15 minutos para reflexão, troca de ideias, compartilhamento
de livros e experiências.

Desenvolver as habilidades humanas também faz parte do **_Lifelong Learning_**. 
É muito comum ver [líderes de áreas técnicas com pouco conhecimento sobre liderança de fato](https://wwwprime.wwwmi3-lr9.supercp.com/o-time-mais-importante-de-qualquer-empresa/)
e com pouco interesse no assunto. Tal comportamento pode acabar afetando a [performance](https://wwwprime.wwwmi3-lr9.supercp.com/como-funcionam-os-times-que-se-sobressaem-na-incerteza/)
do time. O dia a dia exige conhecimentos técnicos, mas a performance a longo prazo
depende de aspectos comportamentais e emocionais para atingir a inovação e também
para reagir a mudanças, tais como o COVID nos mostrou.

 

## **Em busca do formato ideal**

Adquirir conhecimento deve fazer parte da rotina de todos, seja no desenvolvimento
técnico ou nas habilidades humanas. O **formato digital** tem sido uma das opções
mais buscadas pelas equipes na arte de aprender. Novos formatos são sempre importantes
e válidos, mas **o ideal é priorizar, antes de tudo, o conteúdo do que você vai 
aprender para depois repensar o formato.**

O desejo de entregar formatos digitais não pode suplantar a relevância do que será
realmente aprendido de fato. E também é preciso ter o entendimento que não é apenas
adaptar os formatos presenciais. É preciso redesenhar as sessões para que se tornem
mais adequadas nesse novo meio e que, de fato, tragam novos conhecimentos necessários
aos líderes e à equipe como um todo.

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## Retomando o senso coletivo das equipes no pós-vacina

- Link: https://primesail.com.br/2021/10/18/senso-coletivo-pos-vacina/
- Published: 2021-10-18T15:12:27-03:00
- Author: registro

Depois de um longo período de pandemia, com equipes tentando manter a empresa ou
a área viva, líderes sentem a necessidade de retomar o senso coletivo e manter o
grupo mais unido – independentemente do modelo de trabalho escolhido para os próximos
dias. Dados da Gensler apontam que antes do COVID as pessoas passavam 43% do tempo
colaborando virtualmente ou pessoalmente. O número caiu para 27% após a pandemia.

Se você se identificou com essa situação, pois percebe que seu time não faz contribuições
como antes, e quer descobrir como retomar o senso coletivo, confira agora quatro
tópicos sobre o assunto.

 1. **A falta de senso coletivo**
 2. **Melhorando as relações de confiança**
 3. **Não lidere apenas por e-mail**
 4. **Em busca da interação coletiva**

 

## **A falta de senso coletivo**

As trocas do dia a dia entre membros da equipe fazem total diferença na performance
de um time. Quando temos poucas contribuições em grupo, temos membros cumprindo 
mais tarefas operacionais. Na prática, isso significa um time produzindo em meia
fase sem perspectivas de inovar no dia a dia ou de agregar valor. Por isso, a falta
de senso coletivo resulta diretamente na performance da equipe.  

 

Com equipes sendo cada vez mais cobradas por inovação, é fundamental retomar o senso
coletivo nesse pós-vacina, ampliando o tempo e a qualidade das colaborações para
que os times voltem a ser realmente times.

 

## **Melhorando as relações de confiança**

Você pode estar se perguntando: mas como retomar o senso coletivo em equipes trabalhando
à distância? É possível fazer muitas atividades diferenciadas, no entanto, alguns
líderes começaram a fazer reuniões frequentes 1:1 na pandemia. Esse tipo de encontro
acaba reforçando apenas as performances individuais. Apesar de ser importante para
ampliar a confiança entre líder e liderado, não é tão eficaz para o aumento do senso
coletivo. 

Por isso, momentos em grupo também são fundamentais. O líder pode separar um tempo
para falar sobre assuntos fora do trabalho, criando um vínculo mais próximo com 
a equipe. E se a ideia é deixar o ambiente mais descontraído, mas ao mesmo tempo
cuidando a performance da equipe, é possível fazer sessões às sextas para a revisão
do que aconteceu ao longo da semana. 

 

## **Não lidere apenas por e-mail**

Estar presente não significa estar perto presencialmente. Estar presente é ter um
espaço na agenda para se dedicar ao time. Líderes precisam ir além do acompanhamento
por e-mail, abrindo oportunidades para conversar com todos e investindo em dinâmicas
e ferramentas que propiciam a troca entre os membros. 

No digital, tudo é possível, mas é necessário cuidar para que os momentos não fiquem
burocráticos a longo prazo. Seja presencialmente ou online, uma reunião com espaço
para todos comentarem sobre os desafios que estão passando é uma ótima sugestão 
para unir o time. Faça o coletivo sugerir formas de resolver o problema de cada 
membro. 

Fuckup sessions, ou seja, reuniões sobre erros e aprendizados, também são importantes.
Para dar o start, ninguém melhor que o líder. O momento fica mais humanizado e leve!

 

## **Em busca da interação coletiva**

Um grupo de pessoas em um espaço, seja ele físico ou virtual, não se configura automaticamente
em um time. A formação de uma equipe tem a ver com as relações entre os membros 
e a geração de valor que ocorre através da colisão de ideias entre os membros.  

Não existe uma fórmula mágica para conseguir retomar o senso coletivo, mas já é 
provado que algumas interações ainda são mais efetivas entre pessoas presencialmente,
segundo dados do MIT Sloan. O senso de propósito, o feedback após alguma entrega
e os conselhos de carreira são algumas das interações que ganham destaque no modelo
presencial. Para quem for continuar online é preciso reconfigurar as equipes, entendendo
que novas ferramentas são necessárias, além de espaços e momentos de união.

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## Líder, entenda e esteja preparado para o pós-vacina

- Link: https://primesail.com.br/2021/08/31/lider-preparado-para-o-pos-vacina/
- Published: 2021-08-31T11:36:23-03:00
- Author: registro

Com a vacinação contra a COVID-10 avançando em território brasileiro, e alguns países
retornando aos escritórios, muitas lideranças estão sendo inundadas de questionamentos.
Equipes aguardam a decisão sobre a volta ao trabalho presencial (ou não). Alguns
funcionários já cansados do modelo digital, construído às pressas, estão desengajados
e também suplicam por mudanças. 

Nesse cenário de transições e da necessidade de muitas respostas, elencamos três
tópicos principais para o líder estar preparado para o pós-vacina! Dos atributos
principais à escolha do novo modelo de trabalho, confira agora as dicas que preparamos!

### **⏎  Mais clareza, por favor!

Se formos elencar atributos principais para o líder desenvolver com a sua equipe
nesse cenário, a clareza está no topo. Times estão confusos e aguardam respostas
sobre qual caminho a empresa irá seguir no pós-vacina. 

Como será a volta ao trabalho, a possível perda de autonomia e a possibilidade de
fazer home office quando desejar são algumas das principais perguntas que estão 
no ar. Segundo matéria recente da Harvard Business Review, em um grupo de entrevistados
nos Estados Unidos, [58% estão preocupados em ter conversas sobre preferências com os gestores.](https://hbr.org/2021/08/how-to-have-those-difficult-return-to-office-conversations?utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=twitter)
Dúvidas como essas acabam por gerar um time ansioso e que, consequentemente, acaba
tendo a sua performance prejudicada no dia a dia.

Por isso, a clareza é fundamental. Faz parte do papel do líder reduzir a incerteza
e a ansiedade da equipe. Mas nem sempre é possível ter respostas para tudo. É preciso
normalizar esse tipo de situação, que será comum no pós-vacina. Usar o “eu não sei”
ou “isso ainda não foi decidido” será algo cotidiano para os líderes, pois mostrar
que realmente ainda não se há respostas estabelecidas ajuda na confiança com o time.

Nos casos em que não há decisões tomadas, também é papel da liderança buscar essas
respostas para o time. É um processo de prestação de contas natural e esperado pela
equipe. 

Além da clareza, outro atributo fundamental para as lideranças é o alinhamento, 
ou seja, a capacidade da liderança de construir acordos de funcionamento com o time.
Quando são formalizados acordos com o grupo tudo fica mais claro e a ansiedade tende
a diminuir.

### **⏎  O melhor modelo de trabalho 

Com certeza o melhor modelo de trabalho é aquele que funciona para a sua equipe.
Ainda existem dúvidas sobre como isso vai ocorrer, mas é evidente que alguns setores
não se podem trabalhar à distância. Já outros, em que existe a possibilidade, o 
líder deveria levar em conta a opinião das pessoas envolvidas no processo. No entanto,
muitas companhias vão ignorar essa situações e decisões arbitrárias serão tomadas.

Nos Estados Unidos, por exemplo, segundo a matéria da Gallup, 44% dos funcionários
desejam manter o home office. Além disso, existe uma divisão bem consolidada daqueles
que querem o retorno ao escritório e aqueles que gostariam de manter a modalidade
home office. 

O grupo que não quer voltar é formado majoritariamente por pessoas casadas, com 
filhos, que acabaram percebendo muito valor em não perder tempo no trânsito, ganhar
tempo de qualidade com a família sem perder produtividade. Já o grupo que quer voltar
é formado por jovens, solteiros, que acabaram sentindo a solidão durante a quarentena.
E estão sedentos por contatos presenciais e humanos. 

Na teoria, os dois grupos poderiam conviver em harmonia em um modelo híbrido, mas
existe um receio muito grande de como será a comunicação em uma empresa (ou em uma
área específica) onde metade das pessoas está no escritório e outra está em casa.
E principalmente se não haverá favorecimento em quem está no escritório pela disponibilidade
e facilidade de acesso. 

Nesse ponto, retornamos aos atributos fundamentais do líder em que falamos no início
do artigo. Clareza e alinhamento são fundamentais nesse processo de transição e 
de decisões a serem tomadas.

### **⏎  Digital: vilão ou herói?

Enquanto muitas pessoas querem manter o home office, outras enxergam nesse modelo
de trabalho um desgaste. No entanto, isso é menos culpa do digital e mais das empresas,
do modelo adotado às pressas e sem estarem minimamente preparadas para a transformação.

Entre os problemas encontrados, há a superlotação de agenda das lideranças, treinamentos
mal desenhados, falta de alinhamentos entre toda a equipe e, principalmente, o tempo
de colaboração diminuindo (mesmo que a produtividade tenha aumentado).

Muitas empresas não se sentiram confortáveis e ainda não se sentem em fazer essas
mudanças, ainda mais para um modelo híbrido digital no cenário pós-vacina. Essa 
transformação exige quebrar paradigmas. Dar mais autonomia à equipe, buscar novas
ferramentas e descentralizar decisões são alguns dos “problemas” que a liderança
vai encontrar. 

No entanto, muitas empresas entendem que voltar ao modelo presencial significa uma
redução de custos e mais conveniência (mesmo que essa não seja a mesma opinião da
equipe).

 

### **Check point do líder para o pós-vacina**

Para escolher o modelo de trabalho ideal nesse pós-vacina, elencamos alguns passos
importantes:

 * É fundamental escutar o time, entendendo os sentimentos de cada membro e os motivos
   pelos quais prefere um modelo de trabalho a outro;
 * Após dar atenção a cada um, trabalhar em uma visão coletiva;
 * Revisitar os acordos de funcionamento adotados com a equipe, entendendo que aqueles
   que funcionavam antes não terão o mesmo efeito agora; 
 * Criar novas regras, novos papéis e novas rotinas para se adaptar a essa nova 
   realidade;
 * Analisar o contexto e, sempre que necessário, realizar mudanças.

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